مرور کلی کتاب
کتاب با مقدمه ای آغاز می شود که در آن استراتژی کسب وکار تعریف شده است و با مروری کلی بر کتاب و بحث دربارۀ مدیر ارشد بازار یابی و استراتژی ادامه می یابد. بخش اول کتاب یعنی فصل های ۲ تا ۶ ، تحلیل استراتژیک را در بردارند که هرکدام به یکی از تحلیل های مشتری، رقیب، بازار، محیطی و داخلی می پردازند. بخش دوم کتاب یعنی فصل ۷ تا ۱۶ توسعه و پیاده سازی استراتژی را توضیح می دهند. فصل ۷ دربارۀ مفهوم مزیت رقابتی پایدار بحث می کند و سه سبک استراتژی، یعنی تعهد استراتژیک، فرصت طلبی استراتژیک و انطباق پذیری استراتژیک را معرفی می کند. فصل ۸ با معرفی و توصیف ارزش های پیشنهادی گونا گون، مروری بر گسترۀ انتخاب های استراتژیک دارد. فصل ۹ نشان می دهد که چگونه ارزش ویژۀ برند می تواند خلق یا اهرم شود. فصل ۱۰ دراین باره بحث می کند که چگونه می توان رابطۀ عمیقی با مشتری ایجاد کرد. چهارفصل بعدی دربارۀ گزینه های رشد صحبت می کنند: فصل ۱۱ انرژی بخشی به کسب وکار، فصل ۱۲ اهرم کردن کسب وکار، فصل ۱۳ خلق کسب وکارهای جدید و فصل ۱۴ استراتژی های جهانی را توضیح می دهد. فصل ۱۵ دربارۀ مشخص کردن اولویت ها و گزینه سرمایه برداری است. و در انتها فصل ۱۶ ابعاد سازمانی و نقششان را در پشتیبانی از استراتژی و هدایت کردن سیلوهای سازمانی به سوی همکاری و ارتباط را معرفی می کند.
