راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK® Guide) یکی از معتبرترین و شناختهشدهترین منابع جهانی در حوزه مدیریت پروژه است که سالهاست بهعنوان مرجع اصلی مدیران پروژه، مشاوران، پژوهشگران و دانشجویان این حوزه مورد استفاده قرار میگیرد. ویرایش هشتم این کتاب با بهرهگیری از پژوهشهای گسترده، مشارکت متخصصان بینالمللی و دریافت هزاران نظر از فعالان حرفهای مدیریت پروژه تدوین شده است تا پاسخگوی نیازهای سازمانهای امروزی در محیطهای پویا، پیچیده و متغیر باشد. این نسخه تلاش میکند مدیریت پروژه را از یک مجموعه دستورالعملهای صرف، به چارچوبی منعطف، ارزشآفرین و قابل انطباق با شرایط مختلف تبدیل کند.یکی از مهمترین ویژگیهای این ویرایش، بازنگری اساسی در مفاهیم بنیادین مدیریت پروژه است. بسیاری از اصطلاحات و تعاریفی که طی چند دهه بدون تغییر باقی مانده بودند، متناسب با تحولات بازار، توسعه فناوری، جهانیشدن کسبوکارها و تغییر انتظارات ذینفعان بازتعریف شدهاند. در این رویکرد جدید، علاوه بر مدیریت زمان، هزینه، کیفیت و محدوده پروژه، بر خلق ارزش، نتایج پایدار و تحقق اهداف راهبردی سازمان نیز تأکید ویژه شده است.در ویرایش هشتم، اصول مدیریت پروژه نیز دستخوش تغییر شدهاند. دوازده اصل مطرحشده در نسخه قبل، پس از بررسیهای گسترده و دریافت بازخوردهای جهانی، به شش اصل عملیاتی، سادهتر و کاربردیتر تبدیل شدهاند. هدف از این بازنگری، کاهش پیچیدگی، جلوگیری از همپوشانی مفاهیم و افزایش قابلیت استفاده از اصول در پروژههای واقعی است.از دیگر تغییرات مهم این کتاب، بازآفرینی گروههای فرآیندی مدیریت پروژه است. در حالی که نسخههای پیشین بر پنج گروه فرآیندی کلاسیک شامل آغاز، برنامهریزی، اجرا، پایش و کنترل و خاتمه تأکید داشتند، در این ویرایش این گروهها با عنوان حوزههای تمرکز معرفی شدهاند تا نشان دهند مدیریت پروژه در دنیای امروز تنها به اجرای فرآیندهای رسمی محدود نیست و میتواند با استفاده از روشهای چابک، ترکیبی و سایر رویکردهای نوین نیز انجام شود.یکی دیگر از دستاوردهای مهم این نسخه، بهروزرسانی حوزههای عملکرد مدیریت پروژه است. در این ویرایش، حوزههای دانشی، فرآیندها و مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه با یکدیگر ادغام شده و در قالب هفت حوزه عملکردی ارائه شدهاند. همچنین حدود چهل فرآیند قابل انطباق معرفی شده است که مدیران پروژه میتوانند متناسب با نوع پروژه، چرخه عمر، روش اجرا و شرایط سازمان از آنها استفاده کنند. کتاب علاوه بر معرفی این فرآیندها، ملاحظات مربوط به سفارشیسازی و نمونههای کاربردی را نیز ارائه میدهد تا امکان استفاده عملی از مطالب در صنایع مختلف فراهم شود.
بله رویا جان. فهرست کامل کتاب از روی فایل استخراج شده است. در ادامه، فهرست را بهصورت منظم آوردهام.
فهرست مطالب
بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه
فصل اول: مقدمه
هدف استاندارد مدیریت پروژه
مفاهیم کلیدی
عناصر بنیادین مدیریت پروژه
ویژگیهای پروژه
ارتباط حاکمیت سازمانی و حاکمیت پروژه
مدیریت پروژه و عملیات
ارتباط مدیریت پورتفولیو، طرح، پروژه و عملیات
فصل دوم: سیستم تحویل ارزش
خلق ارزش
اجزای تحویل ارزش
ارزیابی موفقیت پروژه
محیط پروژه
عوامل محیطی سازمان
داراییهای فرآیندی سازمان
سیاستها، فرآیندها و رویهها
مخازن دانش سازمان
ساختارهای سازمانی
ملاحظات مدیریت محصول
وظایف مرتبط با پروژه
ارائه نظارت و هماهنگی
درخواست و مدیریت بازخورد
تسهیل و پشتیبانی
انجام کار
بهکارگیری تخصص
ارائه راهبری و بینش سازمانی
تأمین منابع
نقشهای مدیریت پروژه
تیم مدیریت پروژه
حامی، مشتری یا مالک محصول
تیم پروژه
کاربران نهایی و سایر ذینفعان کلیدی
فصل سوم: اصول مدیریت پروژه
ذهنیت مدیریت پروژه
اصول و حوزههای عملکرد
اتخاذ دیدگاه جامع
تمرکز بر ارزش
نهادینهسازی کیفیت در فرآیندها و تحویلشدنیها
ایفای نقش رهبری پاسخگو
ادغام پایداری در تمامی حوزههای پروژه
ایجاد فرهنگ توانمندساز
فصل چهارم: چرخههای عمر پروژه
فازهای پروژه
رویکردهای توسعه پروژه
رویکردهای پیشبینانه
رویکردهای تطبیقی
رویکردهای ترکیبی
ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
تناوب تحویل
حوزههای تمرکز مدیریت پروژه
آغاز
برنامهریزی
اجرا
نظارت و کنترل
اختتام
یکپارچگی حوزههای تمرکز
بخش دوم: راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide)
بخش اول: مقدمه
ساختار راهنمای PMBOK
ارتباط راهنمای PMBOK با استاندارد مدیریت پروژه
تغییرات راهنمای PMBOK
بخش دوم: حوزههای عملکرد مدیریت پروژه
حوزه عملکردی حاکمیت
حوزه عملکردی محدوده
حوزه عملکردی زمانبندی
حوزه عملکردی مالی
حوزه عملکردی ذینفعان
حوزه عملکردی منابع
حوزه عملکردی ریسک
بخش سوم: متناسبسازی (Tailoring)
نمای کلی
چرا متناسبسازی؟
چه مواردی باید متناسبسازی شوند؟
انتخاب چرخه عمر و رویکرد توسعه
فرآیندها
مشارکت
فرآیند متناسبسازی
انتخاب رویکرد توسعه اولیه
متناسبسازی برای سازمان
متناسبسازی برای پروژه
پیادهسازی بهبود مستمر
متناسبسازی حوزههای عملکرد
تشخیص
جمعبندی
بخش چهارم: ورودیها و خروجیها
بخش پنجم: ابزارها و تکنیکها
پیوستها
پیوست 1: دفتر مدیریت پروژه (PMO)
پیوست 2: هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
پیوست 3: تدارکات
پیوست 4: سیر تکامل راهنمای PMBOK
منابع
واژهنامه
