برخی از مدیران در شناخت فعالیت ها و برندهای خود - که دو جزء جدایی ناپذیر سیستمی پویا به شمار می روند - دچار خطا می شوند. ایشان آمادگی بسیاری برای پذیرش اطلاعات ناقص و خام به عنوان مبنای تصمیم های خود دارند. ما معتقدیم آن چه باید انجام داد، تجزیه و تحلیل سیستم های منابعی است که فعالیت های تجاری را شکل می دهد...
فهرست
فصل اول: رقابت در انتخاب
فصل دوم: شفاف سازی توان بالقوه پنهان رشد
فصل سوم: تعادل انتخاب های سهامداران
فصل چهارم: اداره پویایی عملکرد برند
فصل پنجم: ایجاد شایستگی های برند برای مزیت رقابتی
